在推出最初的Apple Watch兩年后，Apple 剛剛發(fā)布了 Apple Watch Series 2（Apple Watch 2 或 S2，因為它也被稱為）作為我忠實地描述為 San 的“史詩”主題活動的一部分弗朗西斯科。蒂姆庫克和其他蘋果員工在舞臺上花了大約兩個小時或多或少地專注于 Apple Watch Series 2 和 iPhone 7，以及相關(guān)的軟件和配件。

在這篇文章中，我想詳細(xì)闡述一下我在最初報道 Apple Watch Series 2 發(fā)布后的感受（上面的鏈接），以及討論蘋果提到的一些有趣的事情，并指出一些事情他們沒有提到。廣告訊息廣告信息結(jié)束

根據(jù)我的經(jīng)驗，Apple 的主題演講不會經(jīng)常持續(xù)這么長時間——而且公平地對待 Apple，他們有很多東西要分享。然而，分析蘋果在演示文稿中遺漏的內(nèi)容通常與分析實際??所說的內(nèi)容一樣多。對于像我這樣的記者來說，解讀蘋果所說的更完整的含義并試圖解開他們的想法和策略是每個事件的樂趣/苦差事的一部分。雖然我是 iPhone 用戶，但我不像其他一些科技記者那樣是手機(jī)專家。然而，我是一個對手表非常了解的人，除了已經(jīng)占據(jù)了我大部分醒著時間和認(rèn)知帶寬的傳統(tǒng)手表主題之外，這個感興趣的領(lǐng)域正在迅速整合智能手表。

Apple 制造手表，Apple Watch 大受歡迎

蒂姆庫克提出了一個有趣的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，盡管蘋果公司在“2015 年全球手表銷售”中排名第二，僅次于勞力士（并高于 Fossil）。很多人猜測這個數(shù)據(jù)的確切含義是“全球手表銷售”，并不是一個特別明確的概念。我認(rèn)為這個數(shù)字與銷量的總價值有關(guān)。這意味著此列表中列出的品牌（勞力士、蘋果、化石、歐米茄、卡地亞、西鐵城、精工、百達(dá)翡麗、浪琴、天梭和卡西歐，按此順序排列）按其 2015 年的總銷售額進(jìn)行排名.

它不是衡量銷量，而是衡量盈利能力。例如，天梭和浪琴每年生產(chǎn)的手表（每只）都比百達(dá)翡麗多得多。然而，百達(dá)翡麗排名更高。這怎么可能？這是可能的，因為百達(dá)翡麗每只手表的平均價格遠(yuǎn)高于天梭或浪琴的平均成本。廣告訊息廣告信息結(jié)束

這里的外賣信息是，Apple 通過銷售 Apple Watch 賺了很多錢，而且我們知道，大多數(shù)銷售的 Apple Watch 都是鋁殼款式，每只售價約 350 至 400 美元。勞力士每年售出不到一百萬塊手表，但價格要高得多（可能平均每塊手表約 7,000 至 10,000 美元）。實際上，F(xiàn)ossil Group 的銷量可能比 Apple 的 Apple Watch 還要多，但他們的許多手表的價格都低于 200 美元。

那么蘋果到底賣了多少 Apple Watch？從他們的角度來看，蘋果沒有披露數(shù)據(jù)，也沒有必要披露。然而，這張圖表顯然是針對投資者和反對者，他們從一開始就將 Apple Watch 稱為“啞彈”或“啞彈”。蘋果從一開始就知道，當(dāng)他們進(jìn)入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域時，他們既需要耐心，也需要幫助自己建立這個細(xì)分市場。蘋果沒有提到三星的名字，但他們確實提到他們的手表銷量至少是最接近的智能手表競爭對手的兩倍——這很容易就是三星（它最近發(fā)布了最新的智能手表，三星 Gear S3）。

從 Apple Watch 失敗的角度來看，我個人對圍繞 Apple Watch 的所有消極情緒感到非常惱火。我不在乎人們是否喜歡這個產(chǎn)品，但我真的不喜歡關(guān)于它作為產(chǎn)品的地位和整個智能手表細(xì)分市場的無知結(jié)論。要求蘋果每款新產(chǎn)品銷售數(shù)億臺的投資者要求過高。智能手表仍然是一個新領(lǐng)域，不管你喜不喜歡，蘋果都是領(lǐng)導(dǎo)者——或者至少是領(lǐng)導(dǎo)者之一。這是他們首先幫助形成的消費品細(xì)分市場，并且將有一個多年的增長和發(fā)展期。即使 Apple Watch 的銷量不如 App Store 上的移動軟件應(yīng)用程序，Apple 顯然是在長期投資。

回到 2015 年售出多少 Apple Watch 的問題，很容易達(dá)到數(shù)百萬。讓我們玩一些數(shù)學(xué)。假設(shè) 2015 年勞力士銷量低迷，賣出了 600,000 只手表（他們估計每年生產(chǎn)約 700,000 到 900,000 只手表），讓我們?yōu)樗鼈兎峙?7,500 美元的平均價格點（例如，流行的鋼勞力士 Submariner Date，零售價為 8,550 美元，任何帶有黃金或鉆石的東西都會花費更多）。所以 600,000 乘以 7,500 美元等于 45 億美元。

至少需要售出多少 Apple Watch 才能接近這個數(shù)字？讓我們假設(shè) Apple Watch 的平均價格為 500 美元——考慮到大多數(shù)人花在鋁制 Apple Watch Sport 上的價格接近 350 至 400 美元，這可能是慷慨的。要想賺到 35 億美元，這比我上面對勞力士的估計少了整整 10 億美元，Apple 可以在 2015 年售出 7,000,000 塊 Apple Watch——這還不算太寒酸。同樣，這些值只是估計值，但您可以看到，對于新細(xì)分市場中的新產(chǎn)品來說，這并不算太糟糕。請記住，在智能手表的背景下，Apple Watch 仍然是一種奢侈品，這意味著它在低端市場開辟了一個巨大的市場，這將吸引大多數(shù)仍然想要智能手表設(shè)備的低收入人群。

除了其他市場，蘋果現(xiàn)在也是一家制表商——圖表證明了這一點。Apple 決定在他們的演示文稿中加入這些其他名稱這一事實本身就是一個有趣的跡象。蘋果幾乎從不提及他們的競爭對手，在這里他們并不認(rèn)為這些品牌是競爭對手。事實上，只有兩個其他品牌甚至生產(chǎn)智能手表（Fossil 和 Casio，而且數(shù)量很少）。在我看來，通過把這些名字放在那里，Apple 不僅讓傳統(tǒng)的手表世界曝光（我敢肯定，看到演示文稿的許多人甚至沒有聽說過其中一些名字），而且還強(qiáng)化了它的信念，即它是其中。它試圖縮小“智能手表”（它從未選擇用來描述其產(chǎn)品的術(shù)語）和“手表”之間的差距。