TAG Heuer是世界上最受歡迎的奢侈手表品牌之一，其最近的歷史有點(diǎn)動(dòng)蕩。日前，泰格豪雅首席執(zhí)行官斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 在上任僅一年左右后卸任。Linder 取代了長(zhǎng)期擔(dān)任 TAG Heuer（泰格豪雅）首席執(zhí)行官的 Jean-Christophe Babin，Jean-Christophe Babin 友好地離開并跳槽到 LVMH 集團(tuán)的另一家公司——成為寶格麗 (Bulgari) 的新任首席執(zhí)行官。斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 離職的消息伴隨著鐘表業(yè)傳奇人物讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 將接替他擔(dān)任泰格豪雅 (TAG Heuer) 臨時(shí)首席執(zhí)行官的公告。

讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 首先在歐米茄 (Omega) 工作成名，然后在手表品牌寶珀 (Blancpain) 工作——后者被他以高價(jià)賣給了斯沃琪集團(tuán) (Swatch Group)。2000 年代中期，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 收購(gòu)了境況不佳的品牌宇舶 (Hublot)，并將其從破產(chǎn)邊緣拉了回來(lái)。幾年前，Jean-Claude Biver 以超過 3 億歐元的價(jià)格將 Hublot 賣給了 LVMH。在將權(quán)力移交給里卡多瓜達(dá)盧佩之前，他曾擔(dān)任宇舶表的首席執(zhí)行官一段時(shí)間。Jean-Claude Biver 仍然是 Hublot 的董事長(zhǎng)，最近獲得了領(lǐng)導(dǎo) LVMH 手表部門的新職位，該部門或多或少包括監(jiān)督 Hublot、Zenith 和 TAG Heuer（盡管 LVMH 擁有其他生產(chǎn)手表的公司，據(jù)稱讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver)，該集團(tuán)認(rèn)為它們更像是“珠寶”，例如寶格麗 (Bulgari)。

2014 年 10 月，據(jù)報(bào)道泰格豪雅將裁員并可能進(jìn)行重組。一個(gè)主要的“削減”是他們最近宣布的內(nèi)部制造和設(shè)計(jì)的 Calibre CH80 自動(dòng)計(jì)時(shí)碼表機(jī)芯的生產(chǎn)。消息傳出后，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 親自與他交談，他或多或少解釋了泰格豪雅 (TAG Heuer) 的近況——是時(shí)候回歸本源了。在過去十年左右的時(shí)間里，泰格豪雅曾試圖從一個(gè)銷售1000-3000美元手表的品牌攀登到一個(gè)銷售3000-5000美元手表的品牌，再到一個(gè)銷售5000-8000美元手表的品牌。

更重要的是，泰格豪雅有一個(gè)部門專門生產(chǎn)“高級(jí)鐘表”超高端手表，如摩納哥 V4 陀飛輪，以及一系列異國(guó)情調(diào)的超精密計(jì)時(shí)碼表。雖然很酷，但根據(jù)讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 的說(shuō)法，泰格豪雅 (TAG Heuer) 正在迷失方向，并因此遭受痛苦。在放棄該品牌的大部分超高端制造的同時(shí)，泰格豪雅正在研發(fā)一款智能手表，該手表將于 2016 年某個(gè)時(shí)候發(fā)布——這絕對(duì)是個(gè)大新聞，因?yàn)樘└袷俏ㄒ灰患抑饕母呒?jí)瑞士手表制造商眾所周知正在開發(fā)這樣的版本（盡管肯定有其他人也在秘密開發(fā)他們的解決方案）。

LVMH 還需要一個(gè)入門級(jí)品牌——這是泰格豪雅歷來(lái)非常擅長(zhǎng)填補(bǔ)的品牌。謠言四起，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 和斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 就泰格豪雅的變革發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)。在被要求返回瑞士擔(dān)任首席執(zhí)行官之前，林德是該公司在美國(guó)的銷售主管。讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 是負(fù)責(zé)人。毫無(wú)疑問，公司的變革是艱難的，但我同意比弗先生的觀點(diǎn)，雖然泰格豪雅生產(chǎn)了一些非常酷的產(chǎn)品，但它正在失去它最擅長(zhǎng)的東西。現(xiàn)在泰格豪雅和真力時(shí)之間的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也太激烈了。談到 Zenith，Jean-Claude Biver 提到他打算讓公司再次專注于基于 El Primero 機(jī)芯的運(yùn)動(dòng)手表。廣告留言廣告信息結(jié)束

斯蒂芬·林德 (Stephane Linder) 從泰格豪雅 (TAG Heuer) 卸任首席執(zhí)行官一職，我認(rèn)為與公司的變化有關(guān)。我進(jìn)一步相信，讓-克洛德·比弗 (Jean-Claude Biver) 將擔(dān)任臨時(shí) CEO，因?yàn)槟壳皼]有其他人可以勝任這項(xiàng)工作，而且泰格豪雅需要“比弗風(fēng)格”。考慮到他在 LVMH 的重要角色，Biver 無(wú)論如何都或多或少地從高層負(fù)責(zé)公司，所以他負(fù)責(zé)品牌一段時(shí)間是有道理的——對(duì)他來(lái)說(shuō)，理想情況下，是一小段時(shí)間. 幾年來(lái)，讓-克洛德·比弗一直希望減少工作時(shí)間，有人甚至討論過他退休的愿望。他當(dāng)然負(fù)擔(dān)得起，但 Jean-Claude 有點(diǎn)像個(gè)工作狂，我理解他個(gè)人想要“修復(fù)”TAG Heuer 的愿望。再次與 Jean-Claude 談?wù)撎└窈姥藕退鳛榕R時(shí)首席執(zhí)行官的新角色，Ariel Adams：根據(jù)你在 LVMH 手表的更大定位戰(zhàn)略，你剛剛擔(dān)任泰格豪雅的臨時(shí)首席執(zhí)行官。您是否預(yù)料到前任首席執(zhí)行官 Stephane Linder 的離職？您在擔(dān)任 CEO 期間打算做什么？

Jean-Claude Biver：我已經(jīng)為重組幾個(gè)品牌做出了貢獻(xiàn)，例如 Blancpain、Omega，以及最近的 Hublot。每次，在做出任何決定之前，我都會(huì)先嘗試學(xué)習(xí)、聽取管理層的意見。我也總是盡力幫助管理層，并盡一切努力盡可能多地維持現(xiàn)有的管理層。這次我也做了同樣的事情，因此沒有預(yù)料到任何人會(huì)離開。既然我已經(jīng)擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官，我將繼續(xù)執(zhí)行新政策，即把我們所有的精力集中在我們強(qiáng)大的歷史價(jià)格區(qū)間，即 1,500 美元到 5,000 美元之間的區(qū)間。

Ariel Adams： 在過去的一年里，你通過重新調(diào)整公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，幫助他們改變了他們的方向，并幫助他們重新調(diào)整他們更傳統(tǒng)的重點(diǎn)，以更容易獲得的價(jià)格吸引大量客戶群。在尋找新的全職CEO時(shí)，他們應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？您希望他們?cè)谖磥?lái)幾年在泰格豪雅專注于哪些類型的活動(dòng)？

Jean-Claude Biver：目前，我正在尋找一位新的 CEO，如果我們?cè)趲讉€(gè)月內(nèi)有一位，我會(huì)提拔已經(jīng)是我們泰格豪雅實(shí)際管理團(tuán)隊(duì)成員的人選。

Ariel Adams：有傳言稱，LVMH 與其他主要奢侈品集團(tuán)一樣，鑒于中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩以及品牌需要更加關(guān)注“世界市場(chǎng)”這一現(xiàn)實(shí)，正在重組其營(yíng)銷和產(chǎn)品開發(fā)工作，一旦再次，在西方。這些變化對(duì)泰格豪雅的內(nèi)部文化有何影響？未來(lái)幾年，泰格豪雅將在 LVMH 更大的手表品牌組合中扮演什么角色？

Jean-Claude Biver：與其他瑞士手表品牌不同，豪雅表從來(lái)都不太依賴中國(guó)市場(chǎng)。這就是為什么中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩沒有對(duì)我們的銷售產(chǎn)生任何重要影響的原因。TAG Heuer 將成為 LVMH 的領(lǐng)先手表品牌，自 1990 年代末 LVMH 收購(gòu)該公司以來(lái)一直如此。

Ariel Adams：泰格豪雅歷來(lái)被認(rèn)為是優(yōu)秀的入門級(jí)和中級(jí)奢華腕表品牌——當(dāng)然，它非常強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)生活方式。在接下來(lái)的幾個(gè)月里，您將做什么來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)和加強(qiáng)品牌的這一地位？

Jean-Claude Biver：我們將遵循并追求品牌的這一策略和定位。我們將努力吸引比以前更多的年輕一代和年輕顧客。此外，不僅要感謝前衛(wèi)和有吸引力的產(chǎn)品，還要感謝來(lái)自體育界、生活方式或音樂界的新大使。

Ariel Adams：您打算擔(dān)任泰格豪雅臨時(shí)首席執(zhí)行官多長(zhǎng)時(shí)間？您將使用什么個(gè)人策略來(lái)專注于這些新職責(zé)，同時(shí)仍然關(guān)注其他 LVMH 品牌，例如 Hublot 和 Zenith？

Jean-Claude Biver：我不知道我要待多久，但我準(zhǔn)備至少待 18 個(gè)月。我想首先與我的團(tuán)隊(duì)一起實(shí)施我們的新定位和新信息，然后，我們將拭目以待。我也可以監(jiān)控 Hublot（我非常了解）和 Zenith（我最好的朋友之一擔(dān)任首席執(zhí)行官）。