今年 1 月 21 日，擁有 Gucci、Balenciaga、St. Laurent 等眾多品牌的Kering Group宣布將出售其在 Sowind Group SA 的 100% 股份，該集團(tuán)擁有 Ulysse Nardin 和 Girard-Perregaux目前的管理層由 Patrick Pruniaux 領(lǐng)導(dǎo)。

2020 年收入超過 70 億歐元的開云集團(tuán)表示，此次出售“……符合開云集團(tuán)的戰(zhàn)略，優(yōu)先考慮有潛力成為集團(tuán)內(nèi)可觀資產(chǎn)的品牌，并為其提供決定性支持隨著時(shí)間的推移?！?/p>

Patrick Pruniaux 將繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)品牌向前發(fā)展，他曾在 TAG Heuer 和 LVMH 擔(dān)任高級(jí)職位。2014 年，他被 Apple 聘為特別項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一員，為 Apple Watch 的發(fā)布做準(zhǔn)備，并于 2015 年成為 Apple UK & Ireland 的董事總經(jīng)理。

2017年，他加入開云集團(tuán)擔(dān)任雅典表首席執(zhí)行官，并于2018年成為芝柏表首席執(zhí)行官。在宣布出售（預(yù)計(jì)將于今年上半年完成）后，Pruniaux通過Zoom與HODINKEE進(jìn)行了交談，關(guān)于銷售，關(guān)于兩個(gè)品牌的未來(lái)計(jì)劃，以及最近的行業(yè)趨勢(shì)。

HODINKEE：此次出售已宣布為友好分手。

Patrick Pruniaux：[Kering] 集團(tuán)多年來(lái)一直是我的雇主，所以我們，是的，絕對(duì)非常友好，這是一個(gè)很好的合作伙伴關(guān)系。開云集團(tuán)一直非常支持該品牌。即使在最近，我們也能夠?qū)ξ覀冊(cè)谶@里的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行大量投資，確保一切都更有效率，并且還投資于營(yíng)銷。

大流行是否對(duì)生產(chǎn)和運(yùn)輸施加了限制，從而為銷售奠定了基礎(chǔ)？

并不真地。這是開云集團(tuán)的理性問題。正如新聞稿中提到的那樣，人們?cè)敢鈱Ｗ⒂诰哂嘘P(guān)鍵規(guī)模、開云集團(tuán)級(jí)別、成為收入數(shù)十億美元的公司的品牌。我們共享了一些資源，到 2020 年，我們不得不裁掉一些員工。我們真的必須為公司找到合適的規(guī)模，現(xiàn)在正是這種情況。早在去年……我們就一直在重新招聘，包括我們?cè)?2020 年秋季解雇的一些人。

開云集團(tuán)此時(shí)已完全剝離，他們不保留任何所有權(quán)？

不，他們沒有……我們是完全獨(dú)立的。

2021 Marine Torpilleur Tourbillon Grand Feu

是否有投資者承擔(dān)了出售的部分財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)？

我們把它放在一起的方式，這真的是一個(gè)由我領(lǐng)導(dǎo)的管理項(xiàng)目。通過回購(gòu)公司，我邀請(qǐng)了高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)參與其中，但理由很經(jīng)濟(jì)，不是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的……投資者的眼光非常長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們不希望在幾年內(nèi)獲得高投資回報(bào)。

所以我們的想法是為了長(zhǎng)期工作并努力發(fā)展雅典表和芝柏表的身份，與其他開云集團(tuán)品牌投下的長(zhǎng)影分開？

公平地說(shuō)，我不會(huì)說(shuō)這些品牌處于開云集團(tuán)的陰影之下，因?yàn)槲覀儞碛邢喈?dāng)發(fā)達(dá)的自主權(quán)。整個(gè)行業(yè)都做得很好，但我認(rèn)為我們所做的投資和工作只有一部分是可見的。我指的是最終消費(fèi)者，媒體。但我認(rèn)為工作是有回報(bào)的——我們從今年、零售商和最終消費(fèi)者那里重獲信心。我提到零售商是因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略非常明確。我們希望成為幾乎 100% 的批發(fā)公司。

我們有一些單一品牌的商店，主要在中國(guó)，但我們的意圖需要與世界上最好的零售商合作，這已經(jīng)在發(fā)生了。四年前，我們只與前 15 名零售商中的三到四家合作；今天，我們正在與他們所有人合作。他們正在尋找獨(dú)立品牌，他們對(duì)獨(dú)立品牌感到滿意。

您如何看待品牌之間的互動(dòng)，向前發(fā)展？它們會(huì)盡可能在平行但獨(dú)立的軌道上運(yùn)行嗎？

這個(gè)組織真的很好，沒有打算改變什么。我們的工作方式是，有一個(gè) UN 團(tuán)隊(duì)和一個(gè) GP 團(tuán)隊(duì)，而且 GP 團(tuán)隊(duì)經(jīng)常在產(chǎn)品發(fā)布的那天發(fā)現(xiàn) UN 團(tuán)隊(duì)將要發(fā)布什么，這很棒。我認(rèn)為這就是我們想要的，因?yàn)檫@兩個(gè)品牌非常不同。廣告

他們有著截然不同的歷史，偶像。這就是為什么有時(shí)我不喜歡談?wù)撈放?，這個(gè)詞聽起來(lái)像是對(duì)這些具有數(shù)百年歷史的名字的營(yíng)銷。所以它非常獨(dú)立。

兩個(gè)品牌都有完全不同的機(jī)芯。我們擁有制造專業(yè)知識(shí)，我們必須培養(yǎng)差異化。所以除了我自己，也許還有制造主管或首席財(cái)務(wù)官，每個(gè)人都是專業(yè)的。

Ulysse Nardin 專有的 Ulysse Nardin 船錨擒縱機(jī)構(gòu)

這真是一個(gè)雙品牌的奢侈手表集團(tuán)。

這是。而且立場(chǎng)不同，看法不同。我從不試圖將對(duì)一個(gè)品牌有效的策略強(qiáng)加到另一個(gè)品牌上。我給不同的團(tuán)隊(duì)很大的自主權(quán)。

我真的認(rèn)為品牌對(duì)我們來(lái)說(shuō)比我們個(gè)人更重要。今天我們很榮幸來(lái)到這里。我們很幸運(yùn)能照顧到這些品牌，但我們的職責(zé)是確保這些品牌比我們大得多。

高端制表的原則是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品背后的故事，以及人們制作出令人驚嘆的手表。這不是關(guān)于“買下它，它的價(jià)值將在未來(lái) 12 個(gè)月內(nèi)翻一番”。

從產(chǎn)品的角度來(lái)看，您如何看待這兩家公司的發(fā)展方向？產(chǎn)品戰(zhàn)略將如何改變（如果要改變的話）？

您對(duì)我們的期望與過去幾年所做的更多相同?；卮鹉汴P(guān)于不同系列的問題……我認(rèn)為你不應(yīng)該期望看到很大的不同。我們現(xiàn)在正走在一條混合創(chuàng)新的道路上，同時(shí)也向過去在這里所做的事情致敬。

相信我，今年我們有很多產(chǎn)品正在籌備中，但對(duì)我而言，這不是推出幾十款新手表。這是關(guān)于制作一致且有意義的東西。

2021 年 Girard-Perregaux 陀飛輪三飛橋

我們生活在炒作手表的時(shí)代——手表被難以訪問、Instagram、等待、你可能買不起的事實(shí)所驅(qū)動(dòng)，如果你買得起，你可能也買不起得到它。

老實(shí)說(shuō)，我認(rèn)為大多數(shù)品牌都很有誠(chéng)意，對(duì)此他們無(wú)能為力。他們中的一些人無(wú)法交付是因?yàn)樗麄儫o(wú)法生產(chǎn)更多，或者他們無(wú)意生產(chǎn)更多。稀缺不是一種策略，而是強(qiáng)勁需求的結(jié)果。還有一個(gè)事實(shí)是有很多新買家，新來(lái)者，這太棒了。

話雖如此，我們無(wú)意參與該游戲。我認(rèn)為在我們擁有的排他性水平、我們可以生產(chǎn)和交付的數(shù)量以及客戶的期望之間存在一個(gè)公平的平衡。我堅(jiān)信什么是令人愉快的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過投資。被選為投資的品牌，他們可能不會(huì)決定，這不像是一種戰(zhàn)略。我認(rèn)為它正在發(fā)生。

高端制表的原則是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品背后的故事，以及人們制作出令人驚嘆的手表。這不是關(guān)于“買下它，它的價(jià)值將在未來(lái) 12 個(gè)月內(nèi)翻一番”。我認(rèn)為最好的收藏家不會(huì)那樣做。他們投資是因?yàn)樗麄冇袩崆椋麄円苍敢饷半U(xiǎn)。

還有很多收藏家不一定想公開，或者他們的藏品公開。

幾乎與收入無(wú)關(guān)?？吹剿麄冎械囊恍┤嗣半U(xiǎn)很有趣。當(dāng)我聽到有人說(shuō)，’嘿，GP 或 UN 的這項(xiàng)工作怎么樣 – 嘿，這不是主流時(shí)，我感到非常高興。也就是說(shuō)，“我自己在想，我對(duì)這個(gè)品牌很好奇。” 而且，我經(jīng)常遇到不喜歡 Instagram 的人 – 發(fā)布一款手表只是因?yàn)樗麄兡苜I到而其他人買不到，所以才感興趣。

Ulysse Nardin 和 Girard-Perregaux 的一個(gè)共同點(diǎn)是，這兩個(gè)品牌都有價(jià)格親民的手表，但也一直到高度復(fù)雜、觸感非常高的手工制品。我們會(huì)繼續(xù)看到這種混合嗎？

是的。這兩個(gè)品牌的起價(jià)都在 8,000 美元左右，因此我們已經(jīng)進(jìn)入了奢侈品領(lǐng)域。8,000 美元到 10,000 美元左右對(duì)我們來(lái)說(shuō)是可以的，因?yàn)槲覀冏鲞\(yùn)動(dòng)的方式，我們不能低于它。我完全同意。這是一個(gè)學(xué)習(xí)曲線，它很少是你的第一塊手表。

我認(rèn)為我們一方面邁出了進(jìn)入制造世界的第一步，另一方面，我們也為那些渴望偉大創(chuàng)新的個(gè)人提供了一些東西。作為一家公司，做到這兩點(diǎn)是我們精神的一部分。