二十年前，Richard Mille（這個人）在法國珠寶行業(yè)之外幾乎無人知曉。如今，Richard Mille（該品牌）已成為超豪華制表業(yè)的全球巨頭——一家成功與卓越的代名詞。 

摩根士丹利估計(jì)，這家獨(dú)立公司的營業(yè)額僅次于組成十億美元俱樂部的六個品牌（勞力士、百達(dá)翡麗、美聯(lián)社、卡地亞、歐米茄、浪琴），遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于天梭、TAG 等傳統(tǒng)重量級品牌豪雅、百年靈和 IWC。

RM 001

它如何到達(dá)如此之快的位置是制表業(yè)最偉大的故事之一，也是最大的難題。

剛剛迎來他的第一只手表 RM 001 20 周年紀(jì)念，Mille 本人現(xiàn)在已經(jīng) 70 多歲了，并開始將控制權(quán)交給他的孩子和他的商業(yè)伙伴 Dominique Guenat。這些天他很少接受采訪。當(dāng)他說話時，值得傾聽。

聰明、能言善辯、毫不隱瞞，他在下面討論了他從業(yè)的頭二十年——包括他的品牌在制表業(yè)“無聊”的早期，以及他為什么放棄所有 17 只 RM 001。

霍丁基：理查德，如果可以的話，讓我們回到最開始的地方。您最初為什么要創(chuàng)辦一家手表公司——為什么是這家？

Richard Mille：我在鐘表行業(yè)工作了很多年，經(jīng)常在創(chuàng)造可以打破界限的時計(jì)方面受阻。結(jié)果是我永遠(yuǎn)無法創(chuàng)造出我真正想要生產(chǎn)的手表。 
我想利用當(dāng)代技術(shù)和設(shè)計(jì)提供的新可能性，以及實(shí)現(xiàn)機(jī)芯設(shè)計(jì)、布局和表殼的新方法。因此，我著手打造一款打破所有規(guī)則并成為具有典范技術(shù)特征的三維物體的手表。 

有一天，經(jīng)過一段時間更詳細(xì)地勾勒出我的想法，并與鐘表行業(yè)的好朋友進(jìn)行了幾次長時間的討論后，我很清楚現(xiàn)在或永遠(yuǎn)不會；是時候冒險一試了，終于自己開始了。

你對創(chuàng)業(yè)階段的記憶是什么？

技術(shù)。有血有淚。創(chuàng)新需要很長時間才能變得可靠，導(dǎo)致第一個模型的發(fā)布推遲了一年。但我預(yù)料到了。這也令人興奮、振奮、充滿挑戰(zhàn)、有趣……還有很多非常艱苦的工作。 

當(dāng)然，從一開始就表現(xiàn)出極大的興趣是令人振奮的。從專業(yè)記者到鐘表愛好者，每個人都被 RM 001 的設(shè)計(jì)驚呆了。我們?nèi)匀恍枰浅ＥΦ刈屝袠I(yè)和潛在客戶相信我們會留下來，并向他們證明該品牌的可行性長期理念，不斷推出新手表。

沒有人是與世隔絕的。您依靠誰來開展業(yè)務(wù)并將您的第一款手表 RM 001 推向市場？

我的朋友 Dominique Guenat。我們在 90 年代一起工作，他是第一個加入冒險的人。我需要他來處理表殼制作和手表組裝。還有其他人從一開始就支持我的想法，并為我們提供了必要的經(jīng)濟(jì)動力，讓我們能夠大膽思考。

在手表開發(fā)的細(xì)節(jié)方面，來自 APR&P 的 Giulio Papi 和 Fabrice Deschanel 在將我的 RM 001 圖紙變成現(xiàn)實(shí)方面提供了難以置信的幫助。他們和我一樣興奮，而且一點(diǎn)也不害怕以非常規(guī)的方式思考，即使是在我推動的時候。

從一開始，您的手表就獨(dú)一無二且價格昂貴，而且啟動時深奧難懂——您對自己推出這樣一個獨(dú)特的高端奢侈手表品牌的能力有多大信心？

推出一個新品牌需要大量的創(chuàng)造力，我認(rèn)為我們已經(jīng)證明我們擁有大量的創(chuàng)造力。但是，話雖這么說，我天性的另一部分是我也喜歡分析、計(jì)算、計(jì)劃并看到長期管理概念完全實(shí)現(xiàn)。

在第一次推出之前，我多年來與許多客戶交談過，他們都分享了他們渴望擁有獨(dú)一無二和真正卓越的東西的強(qiáng)烈愿望。二十年前，高級制表業(yè)乏味且以自我為中心。我想要一個向世界開放的品牌，尤其是汽車和航空界，這是我的兩大愛好，而且要與時尚和藝術(shù)界融為一體。

當(dāng)時，今天仍然如此，我正在進(jìn)入一個我不知道其限制的細(xì)分市場。RM 001 的價格約為 200,000 瑞士法郎，是市場上任何價格的兩倍。陀飛輪手表也不再有市場了。價格暴跌。

那么，您是否曾想過自己的野心是否太大，而該項(xiàng)目會失敗？

如果商業(yè)模式與戰(zhàn)略一致，一切都在掌控之中。當(dāng)然，有一些問題和偶爾的挫折需要克服。任何公司都是如此，無論是新公司還是老牌公司。

但我在職業(yè)生涯的早期也了解到，每個問題都可以克服，而且總有解決方案。如果你不能解決問題，那只能說明你看問題的角度不對。我在這樣的挑戰(zhàn)中茁壯成長。“失敗”這個詞不在我的詞匯表中。廣告

那么，相比之下，您是否曾有過這樣的想法：“是的，這行得通”？

我從一開始就完全相信這個產(chǎn)品。但即便如此，在發(fā)布后收到第一批訂單之前，它并沒有變得真實(shí)和有形。首批腕表問世的那一刻對我來說是一個非常令人欣慰的時刻，對所有參與此旅程的供應(yīng)商和人員來說也是如此。

讓我們來談?wù)勀切┑谝慌直淼脑O(shè)計(jì)。為什么選擇酒桶形表殼，這是制表業(yè)中一種更為深奧的形式？

它實(shí)際上源于運(yùn)動——一旦定義了布局，形狀就是自然的設(shè)計(jì)演變。本來我想的是長方形的設(shè)計(jì)，有點(diǎn)像RM 016，但是當(dāng)機(jī)芯布局上加入了更多的零件和功能后，設(shè)計(jì)就有機(jī)地?cái)U(kuò)展了。

然而，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)典的二維酒桶形有點(diǎn)過時，覺得有必要用更好的人體工程學(xué)徹底重新定義它，我強(qiáng)烈認(rèn)為這應(yīng)該是真正高端奢華體驗(yàn)不可或缺的一部分。

考慮到這一點(diǎn)，我采用了基本的酒桶形，并在三個維度上向外擴(kuò)展，向各個方向彎曲。我很高興見證它如何立即成為該品牌的視覺商標(biāo)。

說服一些世界頂級車手和運(yùn)動員以他們的形象支持該品牌有多難？

Felipe Massa 是 2004 年加入 Richard Mille 家族的第一位合伙人，一切都很順利，他對品牌理念也非常了解。當(dāng)時，在現(xiàn)實(shí)比賽中還沒有佩戴時計(jì)的運(yùn)動員。 
那時，我們并不急于與其他合作伙伴簽約；相反，我們花時間打造并從 Felipe 佩戴手表的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。直到 2010 年，我們才添加合作伙伴拉斐爾納達(dá)爾。

我們必須說服其中一些人，這意味著要解釋我們的概念——材料、設(shè)計(jì)、抗沖擊和抗壓等等。我們建立的伙伴關(guān)系不僅僅基于選擇一項(xiàng)運(yùn)動。這也取決于人和他們的個性。我也必須受到他們的啟發(fā)。 

我不只是為了參與體育世界而試圖收集一批體育名人。如果不與體育名人互動，我們就無法為他們創(chuàng)造壯觀的事物。所以這是一個微妙的領(lǐng)域，結(jié)合了很多個人互動。

您有沒有想過公司會在 20 年后享有現(xiàn)在的地位？

我從一開始就堅(jiān)信這將是一次非凡的冒險。話雖如此，不，我沒想到我們會在 20 年后處于如此特殊的地位，成為全球公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和對鐘表的不間斷需求。

如果有機(jī)會，你有什么不同的做法嗎？

誠實(shí)地？一切都進(jìn)行得很完美，而且非常成功。所以我看不出改變?nèi)魏问虑槭嵌嗝疵髦牵?/p>

眾所周知，您的檔案中沒有 RM 001。你為什么不堅(jiān)持一個？

很簡單，一開始，擁有自己的時計(jì)示例并不是一個可行的選擇。我的個人理念始終是客戶至上。

此外，我們售出的每一塊手表都代表了我們年輕、成長中的公司的收入。在那個啟動階段，我們根本負(fù)擔(dān)不起保留任何自己的手表作為示例的奢侈。 

即使在今天，我們的許多員工也不會看到我們生產(chǎn)的每一個型號，因?yàn)樵趦?nèi)部保留一些特定型號的樣品可能意味著世界上某個地方的客戶可能需要更長時間才能收到他們自己的時計(jì)。廣告

您認(rèn)為第一只手表的遺產(chǎn)是什么？

RM 001 以每一個方式、每一個細(xì)節(jié)和每一個決定，小到最小的螺絲，都體現(xiàn)了品牌的理念。雖然許多最近生產(chǎn)的型號乍一看與 RM 001 大不相同，但該表所體現(xiàn)的所有指導(dǎo)原則都體現(xiàn)在我們過去 20 年生產(chǎn)的每一只表中。

大約 80 次參考之后，RM 001 仍然代表著一種獨(dú)特連貫的設(shè)計(jì)理念的水晶般清晰的體現(xiàn)，這種設(shè)計(jì)理念可以通過多種方式和許多不同的材料以及許多不同的運(yùn)動和功能進(jìn)行改變、改變和重新想象——但仍然是瞬間即可識別。其視覺和技術(shù)設(shè)計(jì)理念如今在制表界具有標(biāo)志性地位

有些人可能不知道您是法國人，而不是瑞士人。您認(rèn)為來自邊界的那一側(cè)如何塑造了您對手表公司的愿景以及您建立它的經(jīng)驗(yàn)？

我一直相信跨文化交流的力量；這是我們在藝術(shù)、音樂、時尚、文學(xué)等世界的整個歷史中看到的證據(jù)。

法國人有一種獨(dú)特的、根深蒂固的方式來看待受文化和語言影響的事物，而瑞士人則有另一種觀點(diǎn)。一種文化可能更隨心所欲，更依賴于機(jī)智和直覺，而另一種文化則以專注于精密和技術(shù)的神秘藝術(shù)而聞名，因此在本質(zhì)上更加保守。

當(dāng)這些對立面并排在一起工作時，他們可以啟動強(qiáng)大的協(xié)同作用，如果沒有接觸到彼此的優(yōu)勢和能力，這種協(xié)同作用是永遠(yuǎn)不會發(fā)生的。我真的覺得這種文化交流的優(yōu)勢從一開始就為品牌的身份樹立了典范，構(gòu)成了其成功的無可爭辯的一部分。

您如何看待該品牌如今的形象？

行業(yè)分析師、客戶、收藏家和制表歷史學(xué)家都同意我們在瑞士手表等級制度中占據(jù)獨(dú)特的地位。然而，作為該行業(yè)的主要參與者，我們幾乎在我們所做的每一件事中都完全超出了手表公司運(yùn)作的正常規(guī)則。這是我們實(shí)力的關(guān)鍵，也是人們看待我們的方式令人著迷的源泉。

最后，理查德·米勒 (Richard Mille) 的下一步是什么？

我一生都在努力工作，但也非常高興，但現(xiàn)在我真的準(zhǔn)備好享受完全投入我對歷史悠久的汽車和耐力賽的熱情，慢慢地從我在品牌的主要角色中抽身出來，和我的孩子們一起接管權(quán)力。 

作為一家由兩個家族擁有的公司，年輕一代在品牌內(nèi)擔(dān)任不同職位已有數(shù)年時間，現(xiàn)在是他們踏上更大角色的時候了。我有信心并期待看到未來二十年在他們的領(lǐng)導(dǎo)下展開。