勞力士扮演著全球奢侈手表需求引擎的角色。它對(duì)活動(dòng)的持續(xù)贊助、廣告支出、大使支持和鐘擺是向大部分人傳達(dá)奢侈手表的用途以及至少一家制造它們的公司的活動(dòng)。
讀者要問(wèn)的問(wèn)題是：我們?yōu)槭裁匆创髟趧e人手腕上的手表？我們正在尋找我們熟悉的手表，以便我們可以對(duì)佩戴者做出判斷。每個(gè)人都必須首先與該對(duì)象建立關(guān)系。通俗的講，手表要讓佩戴者看起來(lái)很有錢(qián)，首先看到手表的人首先要知道這種手表很貴，而且只有有錢(qián)的人才能戴。
Alejandro Gonzáles I?árritu，世界著名電影導(dǎo)演和勞力士代言人。他佩戴的是 Oyster Perpetual GMT-Master II。
勞力士在幾乎沒(méi)有其他品牌幫助的情況下完成了上述任務(wù)。事實(shí)上，勞力士與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不同之處在于，他們?cè)趶V告中賣(mài)的不是手表，而是成功的獎(jiǎng)杯。所以他們的廣告信息是“有人成功地做某事”的字面表達(dá)。他們戴著勞力士。成功人士佩戴勞力士。” 手表本身對(duì)于其作為成功獎(jiǎng)杯的功能具有次要價(jià)值。閱讀更多關(guān)于手表作為佩戴者身份獎(jiǎng)杯所扮演的有趣角色的信息。
“勞力士雨傘”展示了勞力士如何創(chuàng)造了對(duì)手表的巨大需求，而在它之下還有其他人的空間——在許多方面，這些人代表了大多數(shù)其他奢侈手表制造商。勞力士之所以能夠存在其他手表品牌，僅僅是因?yàn)闆](méi)有其他手表品牌能像勞力士那樣有效地創(chuàng)造對(duì)奢侈手表的需求。并非所有其他手表品牌都完全營(yíng)銷(xiāo)失敗。一點(diǎn)也不。相反，其他手表品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的累積活動(dòng)仍不足以創(chuàng)造全球?qū)κ直淼男枨螅阋跃S持該行業(yè)目前的規(guī)模。再一次，重點(diǎn)是勞力士——憑借勞力士的身份——切線地為豪華鐘表創(chuàng)造了一個(gè)全球市場(chǎng)。
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