我得出的結論是，手表行業目前正在結束一個我們現在看到尾聲的時代。這一時期始于 1990 年代初期，大約在 2012 年達到高峰。出于我將在下面解釋的原因，我暫時將這個時代命名為“黃金復興”，因為許多產品，以及它的典型特征是以新的和新鮮的消費品形式復興舊思想，作為當今消費者和收藏家的新產品。

現代黃金復興開始時，奢侈手表行業正在回憶自己作為一個大集團和聰明想法的組合，而不是一大批曾經強大的個人品牌。導致這個時代形成的最重要事件是石英危機，它在 1980 年代最為嚴重。對石英危機（或“石英革命”，取決于您的觀點）的討論超出了本文的范圍。可以說，石英危機見證了機械手表的衰落。廣告訊息廣告信息結束

到 1960 年代后期，石英鐘技術已忠實地小型化為手表形式——提供了機械表中前所未有的精確度（以及由于不經常更換電池而導致的可靠性）。基于石英的手表最初是昂貴的異國產品，大多數尋求實用性的消費者買不起。當基于石英調節器的集成電路芯片可以在亞洲廉價印刷時，石英革命就發生了，這很快大大降低了石英鐘表的成本。到 1980 年代初期，石英表分為數字和模擬產品，在很大程度上完全取代了機械表在大多數佩戴鐘表的消費者手腕上的作用。

1980 年代也是一個普通消費者仍然需要手表來知道時間的時期——精確的時間被視為越來越重要，計算機和其他數字儀器越來越多地侵入我們的生活。因此，在 1980 年代，有趣且有效（更不用說相對便宜）的石英表主導了手表領域。在這個時代，只有少數品牌繼續生產機械表，主要依靠習慣佩戴機械表的富裕客戶。因此，機械表很快并幾乎完全被塑造成一種奢侈的生活方式產品，解釋了人們在手腕上強調風格和故事而不是實用性和效率的能力。

1980 年代生產的大多數機械表都是 1970 年代早期型號的延續——勞力士、愛彼和百達翡麗等公司就是這種情況。這些品牌都投資于石英機芯產品和機械機芯產品。勞力士直到 2000 年代初才停止銷售其 Oysterquartz 手表。在 1990 年代，情況開始發生變化。廣告訊息廣告信息結束

1990 年代最重要的變化之一（并且一直持續到 2000 年代初）是傳統手表品牌被包括斯沃琪集團、路威酩軒集團和歷峰集團（前身為旺多姆集團）在內的大型集團吞并。由于制造和開發成本的原因，手表品牌需要大量資源來運營——而在 1990 年代衰弱或不存在的狀態下，他們中的大多數人都無力開展業務。部分原因是幾十年來一直支持鐘表業的供應商網絡變得越來越不常見，越來越昂貴，并且越來越多地由大型企業集團擁有。這些團體對許多傳統制表商寄予厚望，他們希望這些制表商能夠帶來銷售額和利潤的增長。

從消費者的角度來看，1990 年代發生了其他事情。曾經占主導地位的石英表正慢慢成為信息冗余的犧牲品。到 1990 年代中期，許多消費者開始擁有手機，而且一般來說，指示時間的設備變得越來越普遍。同樣的效率和實用性趨勢導致消費者首先佩戴石英表，現在導致他們移除手表，因為他們有多種其他方式知道時間。

石英表的位移，或者只是一般的手表，導致了一個有趣的現象，那就是“空手腕”。消費者首先用電子表取代了機械表，現在用其他手持式計時技術完全取代了佩戴手表的做法。這導致了手腕上的空白，我稱之為“新可用的手腕空間”。誠然，絕大多數消費者因為買不起名牌手表而再也沒有回到佩戴手表的習慣。然而，奢華和時尚的追求者以及收藏家發現高端手表因其情感（非實用）價值而受到青睞，并且手腕上沒有其他任何東西，這與原本不切實際的奢侈鐘表項目爭奪生存能力。

高端手表的誘惑力是任何鐘表愛好者都可以證明的現象。雖然大多數佩戴手表的人最終都會用它來參考時間，但計時實用性很少（如果有的話）是購買背后的唯一動機因素。簡而言之，手表愛好者佩戴它們是因為他們所看到的以及佩戴手表給他們帶來的感覺。該實用程序僅在它如何幫助完成或增強手表的“故事”方面很重要。

因此，正是在 1990 年代，追求奢華的人紛紛回歸鐘表，因為他們的手腕缺少更實用的佩戴方式。奢侈手表品牌熱衷于通過參與新的雄心勃勃的國際營銷活動和設計新的、通常是現代的產品來簡化這一過程，這些產品將現代審美品味與佩戴堅固的機械時計的體驗相結合。

向世界各地的男士和女士銷售大量豪華手表的承諾促使鐘表業大力投資于創建新工廠和新型制造技術。一個不再生產市場需要（而不是想要）產品的行業的增長率是驚人的。歷史的制作和裝飾技術需要重新學習，許多傳統的制表機制概念在現代得到復興。